Bir üst düzey yönetici durumu kendi ellerine aldı. Marsh People and Investment (Hong Kong & Macau) başkanı Richard Roper, bir zillennial, bir Z Kuşağı ve bir Gen Alpha olmak üzere üç çocuk babasıdır.

İki büyük kızı çalışmaya hazır olduğunda, sadece onlara iyi şanslar dilemekle yetinmedi. Bunun yerine, otuz yıllık kariyer tavsiyelerini tek bir bilgi kağıdında özetleyerek onlara bir "baba tavsiyeleri" listesi uzattı.

8 Eylül'de Makaolu'daki Fortune Liderler Forumu'nda konuşan Roper, "Biraz zaman harcadım ve tüm bu yıllara ait iş deneyimimi onlara aktarmaya çalışarak tam bir 'baba tavsiyeleri' kağıdı yazdım" dedi.

Roper, "Şu anda çok değerli hale gelen pek çok temel şeydi" diye açıklayarak şunları ekledi: "Hevesli olmak, kibar olmak, patronlarınıza saygılı olmak... her zaman bir toplantıya değer katmak. Oldukça eski moda duyuluyor ama tüm bu insani beceriler."

Şimdi her iki kızının da işi var ve Roper, öğrettiği temel bilgilerin yapay zeka çağında her zamankinden daha önemli olduğunu söylüyor.

"Etkileyebilmek, bir odaya girerken bir hikayeye sahip olmak, bütün bu tür şeyler, şimdi onlar için gerçekten büyük bir para birimi."

Araştırmalar Z Kuşağının acilen insani becerilere ihtiyacı olduğunu gösteriyor. Roper'ın tavsiyesi basit gibi görünebilir, ancak yeni nesile zamanında gelmeyi, kibar olmayı ve toplantılarda konuşmayı öğretmek onларга bugünün iş piyasasında bir avantaj sağlayabilir.

Z Kuşağı, birçoğu artık yapay zeka tarafından yapılabilen giriş seviyesi roller bulmakta zorlanırken, işverenler tam da bu "eski moda" insan becerilerini her zamankindenye daha çok arıyor.

Sosyal beceriler Z Kuşağı çalışanlar arasında giderek nadirleşiyor. İşverenler, genç yeni işe alınanların iş arkadaşları veya müşterilerle nasıl etkileşim kuracaklarını bilmediklerini, farklı görüşlere sahip insanlarla çalışacak becerilere sahip olmadığını ve ne giyileceği gibi temel ofis görgü kurallarından haberdar olmadığını defalarca uyarıyor.

Beş genç adaydan biri, işverenlere işte hangi becerileri getirdiklerini veya maaş beklentilerinin ne olduğunu açıklamada zorlandıkları için ebeveynlerini iş görüşmelerine bile getiriyor.

Z Kuşağı eksikliklerinin tamamen farkında değil değil. Aslında, Harris Poll tarafından 2024 yılında derlenen veriler, Z Kuşağı çalışanlarının %65'inin iş arkadaşlarıyla ne konuşacaklarını bilmediklerini kabul ettiğini gösterdi.

Bu endişe, pandemi sonrasında iş gücüne giren genç personel arasında daha da artmaktadır; COVID dönemi kohorte, pandemiden önce çalışanlara kıyasla meslektaşlarıyla sohbet başlatma cesaretini toplamakta zorlanma olasılığından iki kat daha fazla muzdariptir.

Bazı iş yerleri hazırlıksız personellerini işten çıkarmaya başvururken, diğerleri toplantılarda nasıl konuşulacağına dair dersler de dahil olmak üzere görgü kuralları sınıfları ve sosyal beceri eğitimi şeklinde bu boşluğu doldurmaya çalışıyor.

Çocuklarının eğitimini kendi ellerine alan tek patron Roper değil. Grindr'ın CEO'su George Arison, 10 yaşına bastıklarında iki çocuğunu da gölgelendirmek için ofise getirmeyi planlıyor.

Sovyet doğumlu yönetici, günde 12 saat çalışmasını izlemenin onlara sadece toplantıların nasıl yönetileceğini veya yazıcının nasıl kullanılacağını öğretmeyeceğini, aynı zamanda "kararlılık" göstereceğini söyledi.

Fortune'a verdiği demeçte, "Hala çılgınca çok çalışıyorum. Ne yaptığımı ve iş sevgisinin ne kadar önemli olduğunu görmenin gerçekten çok çok önemli olacağını düşünüyorum" dedi.

"Baba listesi" - bir Marsh yöneticisinin kızları iş gücüne katılmadan önce paylaştığı tavsiyeleri okuyun.