Önde gelen İtalyan denim üreticisi Candiani Denim'in dördüncü kuşak sahibi Alberto Candiani, "İtalya'da her şeyi yemeğe benzetiriz" diyor. "Dünyanın en iyi yemeği olduğunu iddia ediyoruz -ki öyle de olabilir- ama onu özel kılan şey pişirme şeklimizdir. Zaman ayırırız, doğru malzemeleri kullanırız. Çok bölgeseldir. İtalya'nın her yerinde farklı nüanslar ve detaylar bulursunuz. Moda yaklaşımımız da aynıdır."

Piedmont'tan Prato'ya kadar İtalya'nın nereye giderseniz gidin, moda markaları ve tedarikçiler bu duygunun bir versiyonunu paylaşıyor. "Made in Italy"nin bir etiketten çok daha fazlası olduğunu söylüyorlar; nesilden nesile aktarılan, yüzyılların zanaatkarlığıyla beslenen sanat ve mühendisliğin birleşimi olan bölgesel ve ulusal bir gurur kaynağıdır.

Pattern Group CEO'su ve Confindustria Moda ticaret örgütünün başkanı Luca Sburlati, "Bu bir yaşam tarzı" diyor. "Ve burası, ham maddeden nihai ürüne kadar her şeyi tek bir ülkede bulabileceğiniz Avrupa'daki son eksiksiz moda tedarik zinciridir."

Salı günü Vogue World, teknoloji çağında zanaatkarların ve insan dokunuşunun önemini keşfetmek üzere Milano'ya geliyor. Ancak yapay zeka savaşının da ötesinde, İtalyan üretimi kendini bir dönemeçte buluyor. Vogue Business'ın 2024 yılında Made in Italy serimizin bir parçası olarak bildirdiği gibi, moda tedarik zinciri geniş ve parça parça; çoğunlukla artan düzenleme yüküne ayak uydurmakta zorlanan küçük, aile işletmelerinden oluşuyor.

Sel ve kasırgalardan, orman yangınları ve aşırı sıcaklara kadar iklim değişikliğinin tüm boyutlarına maruz kalıyor. İtalya gerçekten de moda üretim süreçlerinin tamamını sunsa da, güvendikleri ham maddeleri büyütmekte zorlanıyor. Ve belki de en kritik zorluk: Genç İtalyanlar artık ailelerinin izinden gitmek istemiyor ve birçok fabrikayı yaşlanan bir iş gücü ve yaklaşan bir yetenek kriziyle baş başa bırakıyor.

İki yıl önce İtalyan savcılar, fabrikalarda işçi sömürüsünü ve lüks moda markalarına tedarik sağladığı iddia edilen alt yüklenicileri ortaya çıkardı. O zamandan beri yaklaşık 30 marka adı açıklandı ve Made in Italy'nin üstün kalite, zanaatkarlık ve etik anlamına geldiği nosyonuna meydan okundu.

Bunu, artan denetimler, tedarikçi sözleşmeleri etrafındaki gönüllü bir anlaşma ve markalar ile tedarikçiler arasındaki yakın ilişkiler dahil olmak üzere tedarik zincirini temizlemek için kapsamlı çabalar izledi. Ancak İtalya ileriye doğru yeni bir yol çizerken soru kalmaya devam ediyor: Made in Italy şu anda neyi temsil ediyor ve endüstri geleceğini nasıl güvence altına alabilir?

Made in Italy'nin kalbindeki temel gerilimlerden biri tam olarak ne anlama geldiğidir. Yasal olarak markalar, "son esaslı dönüşüm" ülkede tamamlandığı sürece etiketi talep edebilir; bu da Made in Italy etiketi altında satılan birçok giysinin aslında başka bir yerde yapıldığı ve sadece İtalya'da bitirildiği anlamına gelir.

Şu anda tüketicilerin gerçeği öğrenmenin bir yolu yok, çünkü moda tedarik zincirleri ünlendiği üzere şeffaf değil, ancak yaklaşan dijital ürün pasaportu düzenlemeleri bunu değiştirmek üzere. İlerleyen süreçte markalar, tedarik zincirinin her adımının nerede gerçekleştiğini açıklamak zorunda kalacak.

İngiliz kadın giyim markası Nobody's Child, denim teklifine DPP'leri (dijital ürün pasaportlarını) dahil etti ve bu sonbaharda tüm ürün yelpazesine yayacak. CEO Jody Plows dersleri paylaşıyor.

Dikey entegrasyon uygulayan tedarikçiler için bu memnuniyetle karşılanan bir değişiklik. Candiani, "Şu anda Made in Italy, yüksek kar marjlarını ve daha yüksek fiyatları haklı çıkarmanın bir yolu. Pahalıdır, ancak mutlaka lüks veya daha iyi kaliteye karşılık gelmez" diyor.

"Markalar, Made in Italy'yi pazarlama aracı olarak kullanırken, tıpkı lüks olmayan markalar gibi tedarik zincirini sıktılar. Bir şeyin gerçekten daha iyi olması nedeniyle ödemeye razı olduğunuz prim fiyatı hakkında olmalıdır."

Kuşkusuz Made in Italy; Türkiye ve Çin'deki rakiplerinden ve Portekiz ve İspanya'daki Avrupa'daki benzerlerinden daha pahalıdır. Maliyetler artmaya devam ediyor. Candiani, Rusya ve Orta Doğu'daki aksaklıklardan ağır darbe alan İtalya'nın gaza olan bağımlılığı nedeniyle daha yüksek iş gücü maliyetlerinin katlandığını belirterek, "Son enerji krizi her şeyi daha pahalı hale getiriyor" diyor.

Tedarik zincirini temizlemek ve daha fazla yetkinliği tek bir çat altında toplamak, tedarik zincirini geleceğe hazırlamaya yardımcı olabilir, ancak yalnızca markalar iyi etiği ve güçlü gözetimi garanti etmek için gerekeni ödemeye razıysa, diyor Politecnico di Milano doçent doktoru ve geçiş dönemi ve tedarik zinciri yönetimi uzmanı Dr. Hakan Karaosman.

"Tedarikçiler siparişlerinin küçüldüğünü görüyor ve bazı markalar indirim bile istiyor. Bir düdüklü tencerede oturuyorlar" diye açıklıyor. Braquet, "Sorun şu ki, fabrikalar hızlı hareket etmek veya daha düşük fiyata bir şeyler üretmek baskısı altındayken dış kaynak kullanıyorlar" diye ekliyor.

Sburlati, moda için net bir yol olduğunu ve bunun Ulusal Toplu İş Sözleşmesi'ni benimsemekle başladığını söylüyor. Markaların yapması gereken bir sonraki şeyin, tedarikçileri maliyet konusunda sıkıştırma içgüdülerini yeniden değerlendirmek olduğunu ekliyor.

"Harika bir şey yapmak istiyorsanız, tedarikçilerinize uygun şekilde ödeme yapmalısınız. Eğer yapmazsanız, onları istemediğiniz bir şeyi yapmaya zorlarsınız." Karaosman, son soruşturmalardan sonra bazılarının bunu dikkate alıyor gibi göründüğünü söylüyor.

"İlk defa daha az ego görüyorum. Marka ekipleri sonunda tedarikçilerin karşı karşıya olduğu sorunları fark ediyor ve kopuk yöneticilere karşı geri adım atmaya başlıyorlar."

Bu, sürdürülebilirlik girişimlerine ortak yatırım yapmak, alt yüklenici çalıştırmadan daha iyi standartları koruyabilmeleri için tedarikçilerin marjlarını korumak ve daha gerçekçi sözleşmeler sunmak anlamına gelebilir. "Tedarikçilere yardım etmeye çalışıyorlar."

Londra'da tasarlanan ve büyük ölçüde İspanya'nın Ubrique kasabasında üretilen deri el çantası markası DeMellier, üretimini kısa süre önce İtalya'nın Le Marche bölgesine genişletti. Biella'nın asil lifleriyle tanınması ve Como'nun ipek üretiminde üstün olması gibi, Le Marche de ayakkabılarıyla ünlü.

Zanaatkarlığının özgüllüğü markayı çeken şeydi. Tasarım direktörü Eefje Frankenhuis, "Çalıştığımız fabrika üç nesildir aktarılıyor" diye açıklıyor.

"Ayakkabı tekniklerinin birçoğu, artık el çantalarına evrilen 3D montaj etrafında kuruludur. Bu süreç, üst kısımda yuvarlak bir eğriye sahip, metal bir fermuarla ana hatları belirlenmiş ve yanlara katlanmış pileleri olan Stockholm çantamız gibi yumuşak mimari silüetlerde gerçekten iyi oldukları anlamına geliyor. Başka yerde bulması zor olan çok fazla teknik gerektiriyor."

Ancak İtalya'nın her yerinde, hiper-yerel ve hiper-spesifik bilgi birikimi, birçoğu emekliliğe hızla yaklaşan ve meşaleyi taşıyacak çırağı olmayan yaşlanan bir iş gücünün zihninde ve ellerinde hapsolmuş durumda.

Diğer Avrupa üretim merkezleri de benzer bir konumda, özellikle yüksek ücretli, uzaktan ve teknoloji odaklı beyaz yaka işlerinin bu kadar bol olduğu yerlerde. Candiani, "Tekstil veya imalatta çalışmaya istekli özel ve profesyonel insanları bulmak gerçekten çok zor" diyor. "İnsanlar günde sekiz saat fabrikada olmayı sevmiyor."

Confindustria Moda'ya göre, İtalya'nın moda ve tekstil tedarik zinciri önümüzdeki on yılda emeklilik nedeniyle yaklaşık 90.000 işçisini kaybetmeye hazırlanıyor.

Bu nedenle, bu yılın başlarında örgüt; endüstri ile eğitim arasındaki uçurumu kapatmak ve fabrika tabanlı roller için besleyici okullar olarak hareket eden ülkenin yüksek teknik enstitüler (ITS) ağını güçlendirmek için tasarlanmış bir mutabakat zaptı imzaladı.

Sburlati, "Çok iyi gidiyor" diyor. "Yeni nesile çıktıktan sonra iyi işler alacaklarını ve bu işlerin kesinlikle gerekli olduğunu göstermeliyiz."

Piacenza, fabrikaların da oynayacağı bir rolü olduğunu ekliyor. Piacenza, "Piacenza'da, aynı makinelerle çalışan aynı ailenin 100 yılımız var - oğul, baba ve büyükbaba" diye açıklıyor.

"Ancak günümüzde insanlar bir şeyde uzmanlaşmadan işlerini çok çabuk değiştiriyorlar. Yeni şeyler keşfediyorlar ve belki de memleketlerini terk etmeye veya teknolojiyle açılan yeni iş fırsatlarını takip etmeye daha istekliler."

İşinize devam etmek istiyorsanız, yetenek çekebilmeli ve onları şirket içinde tutacak bir atmosfer yaratabilmelisiniz. Bunu yapmak için Piacenza, Milano'daki HModa veya Prato'daki Manteco gibi diğer tedarikçilerin izinden giderek eğitimi hızlandırmak ve nesilsel bilgi birikimini korumak için iç akademi tartarken refah şemalarına ve şirket kültürüne yatırım yaptığını söylüyor.

Gençleri fabrika rollerine sokmak bir engeldir, ancak onları hızlandırmak tamamen başka bir konudur. Frankenhuis, "Birisi yeni başladığında, bağımsız çalışabilecek kadar yetenekli hale gelmeden önce biraz zaman alır" diyor.

"Bu, fabrikaların yapmaya istekli olması gereken bir yatırımdır, ancak markaların sabırlı olması ve bu yatırımı ödedikleri ücretlere de yansıtması gerekir. Bu bir ortaklık olmalıdır. Bunu ileriye aktarmak ve bunun kaybolmasına izin vermemek zorundayız."

Karaosman, "Tedarikçiler, bilgi birikimleri ve etraflarındaki ekosistemler olmadan Made in Italy'nin geleceği yoktur" diyor. "Zanaatkarlığı yeniden seksi hale getirmeliyiz."